Versetzung an einen anderen Standort: 12 Punkte, die vor der Anordnung geprüft sein müssen
Standorte werden zusammengelegt, Teams neu verteilt – und die Versetzung scheint der einfachste Weg. Doch eine unbillige Weisung muss niemand befolgen, nicht einmal vorläufig. Die Checkliste zeigt, was vorher geklärt sein muss.
Wer Beschäftigte an einen anderen Arbeitsort schickt, trägt das volle Risiko, wenn die Weisung vor Gericht nicht hält. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat 2017 entschieden, dass Arbeitnehmer an eine Weisung, die die Grenzen billigen Ermessens überschreitet, nicht gebunden sind – auch nicht vorläufig bis zu einem Urteil (Urteil vom 18. Oktober 2017, 10 AZR 330/16). Wer eine solche Versetzung ignoriert, riskiert also keine wirksame Abmahnung; wer sie anordnet, riskiert dagegen Annahmeverzugslohn und gescheiterte Kündigungen.
Gerade in Phasen von Standortschließungen und Umstrukturierungen häufen sich solche Fälle. Die Fehler passieren selten bei der Frage, ob ein Standortwechsel betrieblich sinnvoll ist, sondern bei Vertrag, Abwägung und Betriebsrat. Die folgende Checkliste führt in zwölf Schritten durch die Prüfung – vom Arbeitsvertrag über die Interessenabwägung und die Beteiligung des Betriebsrats bis zur Kommunikation mit den Betroffenen und zum Plan B, wenn das Weisungsrecht nicht reicht.
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Darf der Arbeitgeber mich an einen anderen Standort versetzen?
Ja, wenn der Arbeitsvertrag den Ort nicht festlegt oder einen Versetzungsvorbehalt enthält und die Versetzung billigem Ermessen nach § 106 GewO entspricht.
Muss ich einer unbilligen Versetzung folgen?
Nein. Nach dem BAG-Urteil vom 18.10.2017 (10 AZR 330/16) ist eine unbillige Weisung auch vorläufig nicht verbindlich.
Muss der Betriebsrat einer Versetzung zustimmen?
In Unternehmen mit in der Regel mehr als 20 wahlberechtigten Arbeitnehmern ja (§ 99 BetrVG). Schweigt er eine Woche, gilt die Zustimmung als erteilt.
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