Low Performer: Der Handlungsplan von der Leistungsmessung bis zur Kündigung

Fast jede Personalabteilung kennt den Fall: Ein Beschäftigter bleibt über Monate deutlich hinter den Kollegen zurück, Gespräche ändern wenig, die Führungskraft fordert eine Trennung. Rechtlich ist eine Kündigung wegen Minderleistung in Betrieben mit Kündigungsschutz möglich. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat die Maßstäbe in zwei Leitentscheidungen gesetzt: am 11. Dezember 2003 (2 AZR 667/02) für die zu geringe Menge, am 17. Januar 2008 (2 AZR 536/06) für zu viele Fehler.

In der Praxis scheitern solche Kündigungen trotzdem häufig – selten am Grundsatz, meist am Beweis. Wer erst nach dem Entschluss zur Trennung anfängt, Zahlen zu sammeln, hat in der Regel schon verloren. Entscheidend ist, was in den Monaten davor dokumentiert wurde, welche Kollegen als Vergleich taugen und ob der Beschäftigte ausreichend gewarnt wurde.

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Unsere Praxis-Analyse ordnet die Rechtslage ein und liefert einen Handlungsplan in sieben Schritten: von der Frage, ob überhaupt ein Leistungsproblem vorliegt, über Messung, Mitbestimmung und Abmahnung bis zur Kündigung oder der Alternative Aufhebungsvertrag.